Salla Nazarenko
Venäjän ja Baltian suurin panimoalan yritys Baltic Beverages Holding, BBH, laajenee yhä kauemmas entisen Neuvostoliiton uumeniin. Kasvun ja kustannussäästöjen konstit ovat monet, ja samoin ovat yritykset pitää ay-liike poissa kasvun tieltä.
Keski-Euroopan olutmarkkinat eivät enää juuri kasva, ja panimoalan katseet kääntyvät entisen Neuvostoliiton alueelle sekä Kiinaan ja muualle Aasiaan. Mallasjuoman suosion kasvun kääntöpuoli tuntuu Itä-Euroopan työpaikoilla: ay-liike on monin paikoin vaikeuksissa.
Baltic Bewerages Holdingilla on tällä hetkellä 18 panimoa. Niistä 10 on Venäjällä, neljä Baltian maissa, kolme Ukrainassa ja yksi Kazakstanissa. BBH kuuluu 50 prosentin osuuksin kahdelle alan suurtoimijalle, Carlsbergille ja Scottish & Newcastlelle. BBH:n nettisivut kertovat, että "yritys tunnetaan laadusta ja asiantuntemuksesta, joka nojaa paikallisten panimoiden paikallisiin työntekijöihin".
BBH:n ykkösbrändi on Baltika-olut, jota firman oma lehti Baltika-ok mainostaa Venäjän käyntikortiksi maailmalla. Venäjän olutviennistä 80 prosenttia on Baltikan valmisteita ja vienti kohdistuu kymmeniin maihin, Suomi mukaanlukien. Yhtiön strateginen tavoite on vallata Baltika-oluelle ykkössija Euroopan markkinoilla.
Ja jos yhtiön johtoon on uskominen, talouskasvun lisäksi BBH voi kehua hyvän työpaikan maineella. Baltikan tehtaiden varajohtajan Daniel Brimanin mukaan yhtiön palkat ovat kaikkialla Venäjällä yli keskiarvojen. Briman kertoo, että tehdas tarjoaa työntekijöilleen muun muassa vanhempainlomaa ja erityisen kattavan työterveyshuoltopaketin, johon kuuluu jopa hammashoito.
Briman esitteli Baltikan oivia työsuhde-etuja joulukuussa 2006 panimoalan seminaarissa, jonne valitettavasti ei päästetty ay-liikkeen edustajia. Esitelmä perustui yrityksen sosiaalista vastuuta valottavaan raporttiin, jonka laatimiseen ay-liike ei myöskään osallistunut.
Painostus ammattiliittoja vastaan kasvaa
BBH on kokenut viime vuosina paljon uudistuksia. Kaksi vuotta sitten Viron, Latvian ja Liettuan toiminnot keskitettiin yhteen yhtiöön, viime vuonna taas neljä Venäjän BBH-yhtiötä fuusioitiin yhdeksi Baltika-yhtiöksi. Keskittämistoimien tavoite on ollut kasvattaa myyntiä ja markkinaosuuksia ja säästää kymmeniä miljoonia Yhdysvaltain dollareita. Säästöt BBH on käyttänyt Baltika-oluen kasvun tukemiseen sekä laajentumiseen uusiin entisen Neuvostoliiton maihin.
Tehtaidensa uudelleenjärjestelyjen yhteydessä BBH:n johto on kasvattanut painostustaan ammattiliittoja ja -yhdistyksiä vastaan. Elintarvikealan kansainvälisen liiton IUF:n Moskovan-toimiston haastattelemat venäläiset ay-aktivistit kertoivat kaikki samaa tarinaa: ay-aktivistejä painostetaan ja työntekijöitä estetään järjestäytymästä. Eräs esimerkki on yhtiön Pietarin tehtailla harjoitettu työvoiman ulkoistaminen:
- Meillä on ollut suuri määrä työntekijöitä, jotka työskentelevät lyhyillä sopimuksilla, ilman työsuhde-etuja, vuosilomia tai sairaslomia. Tilanne meni niin pitkälle, että eri juristit toinen toisistaan tietämättä kehottivat pätkätyöläisiä haastamaan Baltikan oikeuteen, sillä työt täyttivät vakinaisen työsuhteen ehdot, Baltikan Pietarin-tehtaan pääluottamusmies Pavel Jakovlev kertoi IUF:lle.
Kukaan ei uskaltanut nostaa oikeusjuttua, ja päätteeksi kaikille tarjottiin mahdollisuus joko lähteä tai jatkaa samassa työssä työvoimaa vuokraavan yrityksen kautta. Toisin kuin luvattiin, palkka pieneni huomattavasti, vaikka työpaikka ja työn sisältö pysyi entisellään.
- Se oli toki loogista, Pavel Jakovlev sanoi.
- Baltika maksoi vuokrafirmalle saman rahan kuin aiemmin palkkoina, ja jostakinhan vuokraajankin oli saatava tulonsa.
Venäjän tilannetta monimutkaistaa myös se, että eri tehtaiden ay-osastot kuuluvat eri ammattiliittoihin ja tilanteen seuraaminen on vaikeaa.
- Suurin ongelma kuitenkin on se, että suurimmassa osassa BHH:n kymmenestä Venäjän panimosta ei ole lainkaan ay-osastoja, tutkija Paul Elshof hollantilaisesta Food World Research & Consultancy -tutkimuslaitoksesta kertoo.
- Osaston perustaminen on vaikeaa: ihmiset eivät tiedä, miten se tapahtuu, ja heidän käsityksensä ay-toiminnasta perustuu neuvostoaikaisiin valtiojohtoisiin ay-liikkeisiin. Lisäksi panimoiden johto ei tarvitse ay-osastoja sotkemaan uudelleenjärjestelyitään, Elshof sanoo.
Työnantaja perusti oman ay-osaston
Donin Rostovin-tehtaan ay-osasto käy esimerkistä nykyisistä ongelmista. Työntekijöiden järjestäytymisaste on laskenut viidessä vuodessa kymmenen prosenttia. Pääluottamusmies Juri Sokolovin mukaan eroaminen liitosta tapahtuu vain ilmoittamalla palkanlaskijalle, että ay-jäsenmaksuja ei tarvitse enää pidättää.
- Kukaan ei periaatteessa vastusta ay-liikettä, mutta ihmiset sanovat, etteivät halua ongelmia, Sokolov sanoi IUF:n raportissa.
Ketään ei Rostovissakaan painostettu avoimesti; esimiehet vihjasivat kahdenkeskisissä keskusteluissa, että ay-aktivismista seuraa vaikeuksia.
Vähentynyt jäsenmäärä on aiheuttanut ongelmia Rostovin tehtaan ay-osastolle. Työehtosopimusneuvotteluja on vaikea käydä työnantajan haluttomuuden ja vähenevän jäsenmäärän takia.
Lisäksi niin Donin Rostovissa kuin Pushkinissa työnantaja on aktivoitunut perustamalla oman, vaihtoehtoisen ay-osaston, jonka kokoonpano ja toimintaohjeistus ovat tehtaan henkilöstöjohdon käsialaa.
Muurmanskissa Baltika aiheutti tuohtumusta sulkemalla varastonsa viime elokuussa. Varaston kaikki 28 työntekijää irtisanottiin. Irtisanomiset eivät sujuneet kivutta, sillä työntekijöille ei kerrottu syytä varaston lakkauttamiseen, eikä ammattiyhdistysosaston kanssa käyty keskusteluja asiasta etukäteen. Irtisanomiset on viety oikeuteen, sillä niiden yhteydessä rikottiin sekä työlainsäädäntöä että Venäjän lakia ammattiyhdistysliikkeistä.
Panimoilla kaksoisstandardit
Paul Elshofin mukaan BHH:n Baltian-panimoiden tilanne on parempi, sillä lähes kaikissa niistä on toimiva ammattiyhdistysosasto.
Täysin ongelmitta ei Baltiassakaan ole selvitty. BBH:n Liettuan-animoilla palkkaukseen liittyvät ongelmat kärjistyivät joulun sesongin alla lakonuhkaan. BBH:n omistamilla Shvituris-ja Utjanos alus -panimoilla ei päästy sopuun palkankorotuksista. IUF:n raportti kertoi työnantajan ylenkatsoneen työehtosopimusta sekä painostaneen ammattiyhdistysosastoa. Shivturis-panimon ay-osaston johtajaa puolestaan yritettiin painostaa eroamaan syyttäen häntä luottamuksellisen tiedon paljastamisesta sekä poissaolosta työpaikalta, kun hän osallistui panimon työntekijöiden kokoontumiseen.
Paul Elshofin mukaan BBH:n tilanteessa edes ay-osaston olemassaolo ei aina auta.
- Siellä, missä ay-liikettä ei ole, työturvallisuus on olematonta. Mutta sielläkin, missä ammattiyhdistysosastoja on, yritysjohdon asenne on tällä hetkellä niin vaikea, että ihmettelenpä, pystyvätkö osastot työskentelemään.
Elshof myös muistuttaa, että Scottish & Newcastlen ja Carlsbergin työntekijät Länsi-Euroopassa ovat paljon paremmassa tilanteessa kuin itäiset kollegansa juuri siksi, että ay-liike on toiminut näissä maissa jo kauan.
- Näissä maissa yritysjohto ei voi välttyä neuvottelemasta ay-liikkeen kanssa silloin, kun uudelleenjärjestelyjä tehdään.
Elshofin mielestä Scottish & Newcastle ja Carlsberg ylläpitävät eräänlaista kaksoisstandardia: Itä-Euroopassa toimiva BBH saa vapaasti rikkoa ay-oikeuksia, sen sijaan Keski-Euroopan panimoilla työntekijöiden oikeuksista ollaan tarkkoja.
Panimoalan harvainvalta
BBH:n omistavat puoliksi Carsberg ja Scottish & Newcastle. Nämä suurpanimot kuuluvat maailman kuuden suurimman panimon joukkoon: Carlsberg on viidennellä ja Scottish & Newcastle kuudennella sijalla. Scottish & Newcastle omistaa mm. Hartwallin Suomessa. Carsbergille puolestaan kuuluu Koff.
