Plan para el uso de fondos 2009–2011El Plan para el uso de fondos se basa en el Programa de Principios Básicos y la nueva planificación estratégica del programa para el 2009-2011. El texto incluye el nivel estratégico y el nivel operativo (el programa de SASK), que exponen los objetivos estratégicos, los resultados y sus indicadores. También se describe el nivel de proyectos (las descripciones de proyectos adjuntos).
Los títulos en el texto siguen los títulos de la matriz de marco lógico que se adjunta.
Nivel estratégico
Objetivo de desarrollo de SASK:
Los sindicatos desarrollan sus actividades de forma exitosa para asegurar condiciones de trabajo y de vida dignos para todos.
Objetivos estratégicos de SASK:
- SASK apoya las aspiraciones de los sindicatos para desarrollar organizaciones fuertes, independientes, democráticas y comprometidas con su misión.
- SASK apoya iniciativas relevantes desde el punto de vista de su estrategia, que mejoran las condiciones de vida y laborales de los trabajadores.
- SASK informa eficientemente acerca de sus objetivos tanto a los sindicatos y al público finlandés como a sus organizaciones asociadas para conseguir el apoyo de la opinión pública y fortalecer la solidaridad internacional.
- SASK fortalece su base financiera, de recursos humanos y redes de cooperación para alcanzar sus objetivos estratégicos.
Nivel de programa
Objetivo estratégico / objetivo de la actividad 1:
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SASK apoya las aspiraciones de los sindicatos para desarrollar organizaciones fuertes, independientes, democráticas y comprometidas con su misión.
Resultado estratégico 1.1.
Sindicalización:
El número de miembros ha aumentado (especialmente entre jóvenes y mujeres) y las estructuras sindicales se han fortalecido.
Se evaluará el resultado mediante los siguientes indicadores estratégicos:
1.1.1. Aumento de número de miembros y tasa de sindicalización
- Cantidad de miembros según edad y sexo
- Cantidad de participantes en los eventos y actividades según edad y sexo
1.1.2. Fortalecimiento de la unidad sindical
- Cantidad y cobertura de los procesos de fusión iniciados y finalizados
1.1.3. Avance de la democracia sindical e igualdad de género
- Cambios en los estatutos de los sindicatos que introducen votaciones entre los miembros u otros procesos que expresan la voluntad de los miembros
- Evaluación cualitativa de las estructuras de toma de decisiones
- Evaluación cualitativa de los procesos de elección de la dirección sindical y órganos de toma de decisión
- Cantidad de jóvenes y mujeres en los órganos de toma de decisión
Resultado estratégico 1.2.
Derecho a negociación y negociaciones colectivas
Los sindicatos son capaces de negociar, aplicar y mejorar los convenios colectivos de una forma eficiente
Se evaluará el resultado mediante los siguientes indicadores estratégicos:
1.2.1. Fortalecimiento del derecho a negociación y mejoramiento de los convenios colectivos
- Cantidad y cobertura de los sindicatos que han conseguido derecho a negociación
- Evaluación cualitativa de los conocimientos y capacidades de los sindicatos sobre la negociación
- Cantidad y cobertura de los convenios colectivos negociados
- Cambios y mejoramientos negociados para las condiciones de trabajo y seguridad social en los convenios colectivos y convenios tripartitos
Resultado estratégico 1.3.
Capacitación, formación e investigación:
La dirección y los activistas del sindicato son capaces (dirección, facilitación y administración) y concientes de los principios básicos del movimiento sindical democrático.
Se evaluará el resultado mediante los siguientes indicadores estratégicos:
1.3.1. Estrategias y planes de capacitación elaborados y aplicados en los sindicatos
1.3.2. Métodos de capacitación utilizados e instructores profesionales
1.3.3. Proyectos de investigación relevantes para las actividades de los sindicatos
1.3.4. Cantidad y calidad de la capacidad de investigación de los sindicatos y redes de cooperación con otras organizaciones de investigación
- Conocimientos fundamentales necesarios en los sindicatos:
o conocimientos sobre la legislación laboral
o técnicas de negociación
o capacidad de organizar y promover la sindicalización
o capacidad de dirección
o competencia de comunicaciones
o capacidad de intermediar y resolver conflictos
Resultado estratégico 1.4.
Finanzas:
Gracias a las cuotas sindicales la situación financiera de los sindicatos ha mejorado, la financiación propia se ha fortalecido y la independencia se ha incrementado.
Se evaluará el resultado en base a los siguientes indicadores estratégicos:
1.4.1. Registro de miembros y sistemas de cobro de cuotas utilizados (cuota fija o porcentual, cobro por empleador o cobro manual)
- cambio en los ingresos por cuotas
1.4.2. Ingresos de la organización según la fuente principal (especial atención en la proporción de ingresos por cuotas)
1.4.3. La transparencia de la administración financiera de las organizaciones
- uso y calidad de sistemas de administración financiera
- regularidad y calidad de auditorías
- prácticas de elaboración de informes para los miembros
Ejemplos sobre proyectos que apoyan los objetivos estratégicos:
Asia
- Desarrollo del sector público de Indonesia (402)
- Capacitación democrática y activación de las mujeres en Filipinas (421)
- Los derechos a la sindicalización en el Sudeste Asiático (479)
África
- Sindicalización de los trabajadores de la construcción en África Occidental (283)
- Programa de desarrollo de las organizaciones sindicales del sector público en los países SADC (273)
- Reconstrucción de ZCTU en Zimbabwe (216) y Apoyo del centro de investigación laboral al movimiento sindical (218)
América Latina
- Diálogo social en las empresas multinacionales (383)
- Sindicalización de jóvenes en Colombia (347)
- Promoción de redes de cooperación y participación de los sindicatos de los sectores forestal y maderero en la región andina (384)
Objetivo estratégico / propósito de la actividad 2:
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SASK apoya propuestas relevantes con su estrategia que contribuyen a mejorar las condiciones de vida y laborales de los trabajadores.
Resultado estratégico 2.1.
Las actividades de investigación sobre economía, empresas, mercado laboral, condiciones de trabajo y satisfacción laboral se han aumentado y consolidado gracias a las actividades fundamentales del movimiento sindical.
Se evaluará el resultado mediante los siguientes indicadores estratégicos:
2.1.1. Las actividades de investigación del movimiento sindical producen información, propuestas e ideas que sirven para la elaboración de las estrategias y planes de acción de los sindicatos.
- Cantidad de proyectos e informes de investigación, temas investigados y contenido de las investigaciones
- Se han aprovechado los resultados concretos de la investigación, en las siguientes áreas de actividades, entre otras:
o trabajo de influencia política y campañas (hacia empleadores, gobiernos y otros actores)
o negociación y convenios colectivos
o estudios sobre condiciones de trabajo
o capacitación (conocimientos, capacidades, actitudes)
o formación de redes
Resultado estratégico 2.2.
Se avanza en la implementación de la normativa de la OIT y otros convenios y propuestas internacionales relevantes para los trabajadores
Se evaluará el resultado mediante los siguientes indicadores estratégicos:
2.2.1. Ratificación e implementación de la normativa de la OIT en la legislación nacional
2.2.2. Acuerdos marco internacionales entre empresas y sindicatos
2.2.3. El movimiento sindical participa de forma activa en el monitoreo de propuestas sobre la responsabilidad social corporativa
- han aumentado los conocimientos de los sindicatos sobre condiciones de trabajo y normativas básicas de la vida laboral
- el trabajo de influencia política es eficiente
- se anuncian nuevas ratificaciones e implementan las normas de trabajo en la práctica
- el monitoreo y control es eficiente
- se incluye la normativa de trabajo internacional y nacional en los contratos colectivos
Resultado estratégico 2.3.
El movimiento sindical participa en la elaboración de iniciativas sobre la sociedad y su entorno.
Se evaluará el resultado mediante los siguientes indicadores estratégicos:
2.3.1. Actividades de los sindicatos en los foros de cooperación de la vida laboral, redes y alianzas sociales, movimientos populares, diálogo social y en la elaboración de nuevas iniciativas políticas y propuestas de ley entre otros de:
- VIH/SIDA
- cambio climático y los llamados empleos verdes
- racismo y xenofobia
- eliminación del trabajo infantil y educación de los menores
Resultado estratégico 2.4.
Se mejoran la salud ocupacional y la seguridad laboral
Se evaluará el resultado mediante los siguientes indicadores estratégicos:
2.4.1. Existencia y actividades de mecanismos de control de salud ocupacional y seguridad laboral, regularidad y métodos de la capacitación sobre seguridad laboral, mecanismos de trámites y solución de casos de discriminación (seropositivos y discapacitados)
- Participación de autoridades y empresas y su apoyo a las actividades de seguridad laboral
Ejemplos sobre proyectos que apoyan el objetivo estratégico:
Asia
- Condiciones de trabajo y responsabilidad social en Vietnam (420)
- Situación de mujeres en el sector público en el Sur y Sudeste Asiático (472)
- Disminución del trabajo infantil en el sector de la construcción en la India (406)
África
- Condiciones de trabajo de las empresas chinas en África (285)
- Flores justas, condiciones de trabajo justas (286)
- Condiciones de trabajo en el sector del transporte terrestre en África Occidental (271)
América Latina
- Condiciones de trabajo en la industria avícola en Brasil (307)
- Servicios de agua y estándares sociales y ambientales en la región andina (385)
- Proyecto de investigación sobre el impacto de las inversiones del sector papelero en la vida laboral y las condiciones de trabajo en América Latina (390)
Objetivo estratégico / propósito de la actividad 3
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SASK comunica eficientemente acerca de sus objetivos tanto a los sindicatos y al público finlandés como a sus organizaciones asociadas para conseguir el apoyo de la opinión pública y fortalecer la solidaridad internacional.
Resultado estratégico 3.1.
El trabajo solidario del movimiento sindical tiene apoyo estable y creciente entre los miembros de los sindicatos finlandeses.
Se evaluará el resultado mediante los siguientes indicadores estratégicos:
3.1.1. La dirección y los activistas de los sindicatos finlandeses conocen el término trabajo digno y son conscientes de la relación entre la normativa laboral internacional y la mitigación de pobreza y el desarrollo sostenible.
3.1.2. Los temas relacionados con el trabajo digno están regularmente en discusión en los medios de comunicación y las publicaciones de los sindicatos.
- apariciones en los medios de comunicación
- sondeos
Resultado estratégico 3.2.
La red del movimiento sindical proporciona regularmente a sus miembros información actualizada sobre las actividades del sindicalismo en la cooperación para el desarrollo y amplia las posibilidades prácticas de participar en ella.
Se evaluará el resultado mediante los siguientes indicadores estratégicos:
3.2.1. La dirección y los activistas de los sindicatos afiliados a SASK conocen las actividades de proyecto y trabajo de influencia política de SASK y sus organizaciones asociadas.
3.2.2. Los miembros de los sindicatos utilizan las cadenas de participación ofrecidas por SASK
- sondeos
- cantidad de participantes en las actividades y eventos
- estadísticas sobre visitas en las páginas de Internet y circulación de publicaciones
- estadísticas sobre las ciberacciones firmadas en las páginas de SASK
Resultado estratégico 3.3.
SASK es apreciada como una organización de expertos tanto en Finlandia como entre las organizaciones de cooperación internacionales.
Se evaluará el resultado mediante los siguientes indicadores estratégicos:
3.3.1. Tanto las organizaciones miembros y asociadas como los representantes de los medios de comunicación conocen a SASK y lo utilizan como una fuente de información fidedigna en cuestiones relacionados a la vida laboral global.
- Los sindicatos y las organizaciones utilizan los servicios de SASK a la hora de capacitar sus miembros (demanda de servicios de capacitación y conferencias).
- Los representantes de los medios de comunicación utilizan a SASK como fuente de información y comentarios en cuestiones relacionadas con la vida laboral global (contactos de medios de comunicación y entrevistas).
Ejemplos sobre proyectos que apoyan el objetivo estratégico:
Ks. hankekuvaus SASKin viestinnästä ja vaikuttamistoiminnasta
Objetivo estratégico / propósito de la actividad 4
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SASK fortalece sus recursos (financiación, personal y redes de cooperación).
Resultado estratégico 4.1.
SASK dispone de suficiente financiamiento.
Se evaluará el resultado mediante los siguientes indicadores estratégicos:
4.1.1. Se han aumentado las contribuciones financieras de las organizaciones afiliadas
4.1.2. Se han aumentado las contribuciones financieras de las organizaciones locales
4.1.3. Las contribuciones de los sindicatos internacionales cubren el 5 por ciento del presupuesto de los proyectos -como mínimo-.
4.1.4. La recaudación de fondos de SASK es de 100.000 euros al año -como mínimo-.
Resultado estratégico 4.2.
La administración y la supervisión interna de SASK son eficaces
4.2.1. SASK tiene suficiente personal competente tanto en Finlandia como en los países en donde lleva a cabo sus proyectos
4.2.2. SASK dispone de buenos instrumentos de gestión de proyectos
4.2.3. Las instalaciones, herramientas de trabajo y otros recursos de SASK son adecuados
Resultado estratégico 4.3.
Se aprovechan las redes de cooperación existentes de forma intensiva (organizaciones hermanas, sindicatos y redes internacionales, sindicatos finlandeses y otras entes de cooperación finlandesas)
4.3.1. Se utiliza ampliamente el manual e instrucciones de proyectos y se actualizan regularmente de forma conjunta
4.3.2. Intercambio de experiencias sistemático entre diferentes sectores de actividades
4.3.3. Coordinación intensificada
